6月12日，巴陵石化煤化工部在出产大调度会上执行“会前安全教育五分钟”要求，安排各设备（车间）和专业科室担任人学国内同行业典型事端事例视频，强化干部职工“人人讲安全、个个会应急”认识，深化展开安全出产月活动，保证设备安稳出产。到现在，该部煤气化和组成设备本运转周期已接连安稳运转99天，过氧化氢设备坚持安稳运转。

  今年以来，跟着己内酰胺产业链搬家与晋级转型展开项目建造推动，包含煤气化设备在内的多套设备进入中交和投运倒计时。煤化工部保证老区安稳出产和新区建成投产双线作战任务艰巨，在抽调大批人员进入新区参加开车预备的景象下，他们多措并重，夯实安全出产根底。

  强化系统思想，推动系统建造。该部要求各基层单位严厉依照HSE系统办理要求，认真执行各项要素执行状况，每月出产、设备、安全、归纳4个科室对运转部HSE系统运作状况进行剖析讲评，继续改善；安排专业办理人员到各基层单位展开HSE系统检查，对HSE系统相关内容、工艺卡片、应急处置内容掌握状况做抽考，促进人人讲安全、懂安全、会应急。

  加大危险排查，严抓走漏办理。该部发起各设备职工应对人手严重的困难，深化现场查漏消缺，对及时有用地发现和消除危险的职工给予奖赏，对暂时不能消除的漏点加大巡检和特护力度，保证危险受控。

  煤气化和组成设备安排班组职工加大对粗煤气、组成气、变换气等高温度高压力、易燃易爆管道、法兰、小接收的危险排查和巡检特护，及时将危险消除在萌发状况；过氧化氢设备对出产、装备进程展开自查自改，与同行设备展开互查，完善过氧化氢装备操作规程并加强人员培训，有用防备双氧水分化危险。

  强化应急演练，进步应急水平。该部各设备将应急演练归入班组日常办理和绩效查核，办理技术人员使用双休日或夜间值勤、带班时刻，安排当班人员展开桌面应急演练，了解每项应急预案；安监室加大对各设备应急演练“四不两直”检查，每月通报和查核，进步班组职工应急处置才能。

  加强现场办理，严控作业次数。该部将设备办理要点从过后检修转为进程保护，经过严控直接作业申报次数，下降检修频次，削减施工危险。据统计，该部5月份较4月份动火、受限空间、高处作业等各类现场直接作业量下降56.4%。（林湘 彭展）