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米乐体育下载苹果版:以世界领先管理支撑世界领先企业建设

发布时间:2023-08-15 19:18:45 来源:米乐体育下载网址 作者:米乐体育下载app

  国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习格外的重视国有企业改革发展工作,多次作出重要指示批示,为国有企业做好企业管理工作、增强企业竞争力指明前进方向,提供了根本遵循。

  集团公司对标世界一流管理提升行动进入组织落实阶段,将用3年时间全方面提升管理水平

  中国石化认真贯彻习重要指示批示精神,落实国务院国资委工作要求,9月25日正式下发实施方案和工作清单,集团公司对标世界一流管理提升行动全面转入组织落实阶段。未来3年,将瞄准世界领先水平,围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源和信息化管理等8个方面,找差距、补短板、强弱项,全方面提升管理能力和水平,以世界领先的管理支撑世界领先企业建设。

  对标世界一流提升管理是中央企业应对严峻复杂形势,增强企业竞争力,切实发挥稳定器和主力军作用的必然要求

  当前世界正经历百年未有之大变局,中央企业一定眼睛向内、苦练内功,增强整体竞争力,切实发挥在国民经济中的稳定器、主力军作用。

  2019年底,国务院国资委在中央企业负责人会议上提出以管理为支撑,着力打造世界一流企业;今年6月15日,《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》印发,要求以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线年建成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

  集团公司党组格外的重视,积极落实国务院国资委的要求,确保把对标提升行动作为重要任务来抓,取得实实在在的成效。7月29日国务院国资委召开对标提升行动启动会议后,集团公司8月11日随即召开启动视频会议,成立以董事长张玉卓和总经理马永生为组长的领导小组,全力推动对标提升行动落实落地。

  9月中旬,集团公司完成制定实施方案和工作清单,提报国务院国资委。“今年初,国资委就对标提升行动征求意见后,我们便与经研院开展专项课题研究,提前为这次行动打好基础。各项工作起步早、行动快、效果好,得到国资委表扬。集团公司实施方案和工作清单被作为典型案例在央企推广。”企改和法律部企业管理室相关负责人表示。

  集团公司对标提升行动分为研究部署、组织落实、评估深化3个阶段。截至9月底,研究部署阶段各项任务基本完成。

  找准对标对象,解决“跟谁对”的问题。企改和法律部联合经研院按照世界一流企业的共性特征,整理分析埃克森美孚、壳牌、BP等世界大型石油化学工业企业的管理体系和经验,同时搜集分析部分国内企业的管理情况。

  “最后我们选定22家企业作为集团公司层面的对标对象,有国内企业,也有国外企业;有央企,也有民企;有同行业的,也有行业外的。”企改和法律部相关负责这个的人说,“但我们不是整体对标某家公司,而是精准对标某家公司的某个突出方面。比如,巴斯夫的科研投入方面比较好,就是我们大家可以定性定量对标的一项。”

  这样的精准对标,解决的是“对什么”的问题。聚焦重要的条件对标,不仅要突出与经营绩效、运营效率等相关的主要量化指标,包括净资产收益率、收入利润率、成本费用率等,而且要明确量化目标,确保可对比。

  从工作清单中能够正常的看到,在盈利能力方面,对标对象为埃克森美孚、BP和壳牌,集团公司未来两年利润目标、利润率目标十分清晰。相应的措施、责任部门、配合部门、责任人也都非常明确。

  实施方案和工作清单共确定45项重点提升任务,围绕每一项重点任务,都列举了存在的主体问题,提出措施、方向和工作目标,明确了详细的细节内容、责任部门,为“怎么对”提供了依据。

  明确责任、层层压实,各事业部、各企业定位重要的条件,选取对标对象,细化、实化、具体化短板,确保措施可操作、效果可量化、过程可检查

  除集团公司层面的选标外,各事业部、专业公司依照要求、结合实际完成工作清单,并在板块内实施企业评估,总结管理经验,选出1~2家先进企业作为标杆样本,为板块内部对标提供相关依据,实现抓两头、带中间,横向推动管理上的水准整体提升。

  各企业自我剖析管理理念、文化、制度等方面情况,明确驱动管理提升的重要的条件,各自制定细则和工作清单。存在的短板和弱项须细化、实化、具体化,确保对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查。

  以炼化企业为例,根据所罗门公司2019年全球烯烃装置绩效评价结果为,在评价的5项关键指标中,镇海炼化有4项关键指标处于第一群组,1项处于第二群组。“镇海炼化的管理上的水准已经迈入世界一流行列,可当作标杆样本。”相关负责人表示。

  选标过程中,先进企业瞄准世界一流企业,争取率先达到世界领先;别的企业对标先进企业,循序渐进打造世界一流。

  下一步,集团公司将抓好组织运行、督促落实、评价激励、工作保障、典型选树等5项机制的落实。有关部门、企业将明确评价标准,建立对标提升行动评价指标体系,规范评价程序,实施动态评价,扎实有效推动对标提升行动,全力打造世界领先洁净能源化工公司。