当前，油品行业剧烈变革，浙江交通集团高速石油公司正处在企业转变发展方式与经济转型的二次创业征途中。秉承着“为美好出行加油”的企业使命，他们抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，进一步锻长板、补短板、固底板，下好先手棋，努力打造成为“最有活力、最有温度、最可持续的交通能源综合服务商。”

  对零售行业来说，顾客是利润来源，而会员又是顾客中的核心部分。做好核心会员管理与精准营销，将帮企业快速提升销售额。

  面对成品油市场之间的竞争日趋白热化，高速石油以数字化改革为契机，启动“高速石油”会员体系建设，致力于打造一个集成品油销售为核心，同时融合汽车服务与大消费生活的综合性服务平台。这一系统不仅深化了传统加油服务的数字化转型，还通过多元化服务的拓展，满足了现代消费者日渐增长的便捷性和个性化需求。据统计，目前会员人数已达到500万，公司销量也逐步攀升。

  该系统主要的获客发力点体现在两个方面。在系统功能上，高速石油会员系统强化了传统的加油、加气服务，在电子支付、自助开票等高效便捷的支付与结算服务、会员储值、权益包开发等业务上取得了显著进展，增强了用户的忠诚度和粘性。在营销层面，按照用户画像特点，精心策划推送如会员日活动、清凉一夏、暑期出行、节日特惠、权益包等各类活动信息，确保会员第一时间获取并享受到实实在在的福利。

  接下来，随技术的慢慢的提升和市场的深入拓展，公司将持续依托“线上营销+线下门店”运营模式，精细化运营线下存量门店用户，充分的发挥公司会员体系的力量，将线下用户发展为公司会员，在为用户更好的提供更美好出行体验的同时实现企业可持续发展。

  如何全方面了解站点安全运行现状？如何快速整改站内安全问题？如何为广大车主提供一个真正的放心油站？

  作为成品业，高速石油始终将油站安全放在首位，持续加快科技兴安步伐，积极打造“放心油站”智慧管理系统，以油站安全监控自动化模式，提升油站安全管理上的水准，为企业的稳健运营提供了有力保障。

  该系统打破传统表格式数据采集方式，利用数字化管理模式，从基础档案、安全管理、放心加油站测评等三大模块出发，经过油站自评、片区复评、部门终评等不一样的等级多重评审方式，对站点进行综合性安全评定安全系数。对于发现的问题，一经监控，立即整改，将安全风险隐患杜绝在萌芽之中。

  此外，公司为保障油站安全运营，还利用数字化的“智治”手段积极构建了加油站智慧化安全环保管理系统。该系统旨在综合运用物联网技术、AI技术、移动终端，将设备、人、环境联动整合为数据整体，引导公司干部员工全维度关注安全问题，使多维度安全问题得以融合解决，进而达到平安加油站的创建目标。

  目前，公司在萧山奔驰、高速绍兴、高速嵊州、高速嘉兴等四个站点进行了试点作业，普遍反映良好。“如果工作人员没有戴安全帽进入油罐区，这套系统马上会呼叫，严格杜绝了不安全行为的发生。”萧山奔驰站站长表示。

  显而易见，该系统对防范人的不安全行为有重要的提示作用。为了方便日常设施设施安全状态管控，在物的不安全状态防范上，所有的状态信息经这套系统处理还能统一体现在一个智慧大屏上，形成加油站管控安全的数智“大脑”，一目了然，方便掌握。“我们以前没有这套系统的时候，加油站一个安全管控数值不正常了，往往到处各种查。现在好了，我们彻底摆脱了这种费时费力的安全管理形式。”试点站之一的高速嘉兴站站长姜伟介绍。

  公司财务相关负责的人介绍，长期以来，传统资产管理方式存在诸多不足，如数据记录繁琐、一次数据更新修改多张报表、查询不便、统计分析效率低下等。未解决这样一些问题，公司对资产管理的流程进行了深入梳理和分析，确定了数字化改革的总体思路和实施方案。“新平台的使用让工作变得更轻松高效，资产信息的查询和编辑变得更便捷准确，为资产管理工作带来了极大的便利。”财务部门工作人员说道。截止11月底，系统已经管理了固定资产10101件、低值易耗品17738件。

  此次改革以信息化技术为手段，以数据共享为核心，通过搭建资产管理平台，实现了资产信息的实时录入、查询、统计功能。同时，平台还集成了资产管理相关的各项业务流程，如资产验收、盘点、调拨、处置等，实现了资产管理全流程的线上操作，极大地提高了工作效率。

  资产管理业务的数字化改革是公司数字赋能企业整体运营效率和管理上的水准的一个缩影。今年以来，公司依托信息中心，经过对相关业务流程仔细梳理、账表单简化、办理时间限制，除资产管理之外，在行政考勤、阳光公示、维修报检等业务上陆续开展线上组织流程再造，让行政工作办事时间大大压缩，提高了行政事务效能，为公司上下把更多的精力放在了怎么样才能做好经营上提供了可行性条件。“今年我公司数字流程改革进一步扩面提质，接下来，力争加大部门之间的协作力度，实现各条线‘数字化’流程全覆盖。”公司信息中心负责人表示。

  改革，没有“终止符”，只有“进行时”。高速石油将从始至终坚持国企站位，以行业转型倒逼之苦换改革之甜，以响应中央新质生产力发展为己任，持续发力，加快将传统生产力向新质生产力转化，努力将堵点、矛盾点、难点做成亮点，为浙江省能源行业转型发展贡献高速石油力量、高速石油智慧、高速石油方案。