“今日盘锦风较大、温度也低，大伙儿要做好保温暖防冻堵作业，重视测风仪数值改变，一旦超越6级马上停下来。”12月9日7时，在辽河油田工程技术分公司应急救援大队保供项目组作业室里，组长尚锋正在给班组职工上一堂安全施工课程。这是辽河油田公司常态化展开班前会的场景，也是公司打造高效安全办理新模式的生动实践。

  “推广安全办理标准化、简优化、数智化，提高体系办理水平，完成安全办理高效运转。”辽河油田公司质量健康安全环保部相关负责人论述了高效安全办理模式的重要意义。

  为遵循集团公司党组提出的“争当标杆旗号、建造百年油田”殷切期望，6月份起，油田公司结实建立“全部事端都是能够防备和防止的”理念，坚持方针导向、成果导向、问题导向，推广高效安全办理模式，筑牢安全堤堰。到现在，新模式运转到位率达98%，护航企业安全出产再“加码”。

  公司总经理兼任安全总监，成立了由安全总监牵头、质量健康安全环保部等相关机关部分参加的高效安全办理模式创立小组，安身精准化对标，重视差异化立异，对照集团公司安全办理模式，构建了包含准则建造、安全领导力、教育训练、文化建造等8个方面的新安全办理模式，细化42项具体作业，实施“五定”运转机制，保证各项作业如期落地执行。

  为牢牢守住安全底线，油田公司立异提出“安全领导力”“每人都有安全领导力，任何一个人都有安全影响力”等理念，清晰了不同岗位、不同工种的“安全领导力”的规定动作，要求全员签定《安全许诺》。

  准则建造上，公司按照“扼要、务实”准则，从头标准了二级单位的安委会、分委会、月度会、周例会以及班前会等会议准则，要点清晰了班前会运转流程，即各单位以班组为单元，由班组长使用开工前的5到10分钟掌管举行，内容有查看与会人员状况、组织布置使命、展开危险提示、安全防护承认4项。

  “井下作业安全危险很高，将班前会融入日常班组运转，可让当班职工清楚了解作业使命和危险点源，把握防控办法和应急处置，最大极限消除‘人的不安全行为’。”辽工公司副经理兼安全总监张承志表明。